某咨询单位所在地政策环境稳定、咨询市场竞争激烈、市场信息瞬息万变;该单位的内部管理制度较为健全,但对国际工程承包规律不熟悉、经验不足;资金运转顺利,有较好的经营业绩,预计未来效益会稳步增长;有专门的法律顾问和合同管理部门,以处理合同执行过程中的变更、索赔等

admin2011-02-10  26

问题 某咨询单位所在地政策环境稳定、咨询市场竞争激烈、市场信息瞬息万变;该单位的内部管理制度较为健全,但对国际工程承包规律不熟悉、经验不足;资金运转顺利,有较好的经营业绩,预计未来效益会稳步增长;有专门的法律顾问和合同管理部门,以处理合同执行过程中的变更、索赔等事项;单位的咨询人员经过层层选拔,经注册的咨询工程师、监理工程师、造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求。主要业务有:提供全过程项目管理,包括投资机会咨询,可行性研究咨询等前期工作,也包括后评价。
问题:
甲公司还有 公司下属 一个小型工厂,设备和厂房陈旧,效益一直不好,甲公司希望找到合适的业务转产。咨询公司了解到,该工厂附近,将建设一个特大型游乐场,请问,咨询公司对此小型工厂的转产有何建议?为什么?

选项

答案咨询公司应建议甲公司将该小型企业停产,利用地理优势,转向为将建设的特大型游乐场作配套服务型项目,例如:餐饮,住宿等。 因为将建设的特大型游乐场客观上对其或配套服务形成巨大需求,从而带动各类关联投资,形成具有一定规模和稳定的需求市场,而且市场风险相对较小。因此,投资者可采取跟进配套策略,投资开发配套项目。

解析
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