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  1. 标签
  2. 生产与作业管理
  • 企业生产与作业过程

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    470
  • 安全生产科技

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    490
  • 在现代供应链的管理下,通过协调供应链各个成员之间的关系,加强合作,以实现全局最优化,各方利益达到同步增加的是 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    680
  • 六西格玛管理的专家一般是指 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    490
  • 供应链采购的根本特征是 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    690
  • 设备的安全质量方面的定置属于 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    530
  • 下列选项中,不属于库存管理的衡量标准的是 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    430
  • 传统的采购是一种 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    200
  • 对所确定的库存产品不能一视同仁,而要区别对待、分类管理的方法是 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    700
  • 设备选择的方法主要有 ( ) ①成本比较法;②投资回收期法;③投资利润率法;④年费用法;⑤净现值法。

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    780
  • 在企业组织方面,敏捷企业应具有________的管理组织 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    880
  • 广泛应用于物流系统的仓库是 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    330
  • 在项目管理的众多技术中最有价值的工具之一是 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    540
  • ERP转入实用化的关键阶段是 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    480
  • 生产控制模块的主要内容包括 ( ) ①主生产计划;②物料需求计划;③能力需求计划; ④生产现场控制;⑤制造标准;⑥制造过程。

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    720
  • 综合生产计划最后应做的一项工作是 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    570
  • 下列选项中,属于项目进度计划编制方法的是 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    440
  • 主要用于影响产品质量的多因素分析、复杂的质量评价的战略管理工具是 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    970
  • 企业生产与作业能力的大小主要取决于以下因素中的 ( ) ①固定资产的数量;②人的能力;③固定资产的工作时间; ④管理能力;⑤固定资产的生产效率。

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    530
  • 综合生产计划的主要指标不包括 ( )

    生产与作业管理经管类
    admin2015-11-2
    440
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