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生产与作业管理
定期检查控制方式的关键是 ( )
生产与作业管理
经管类
admin
2015-11-2
63
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能通过一个个具体工作加以体现的战略特点是 ( )
生产与作业管理
经管类
admin
2015-11-2
86
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产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等的依据是 ( )
生产与作业管理
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2015-11-2
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激励政策属于 ( )
生产与作业管理
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2015-11-2
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在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量的生产要素是指 ( )
生产与作业管理
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2015-11-2
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从层次上看，企业战略的组成包括 ( ) ①经营范围；②增长向量；③企业总体战略；④经营战略；⑤职能战略。
生产与作业管理
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2015-11-2
75
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________是企业安全生产的利器，也是企业安全生产的最基本的要求和前提条件( )
生产与作业管理
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2015-11-2
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生产与作业系统必须认识和把握的基点是 ( )
生产与作业管理
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2015-11-2
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某企业生产甲、乙两种产品，均需要在设备A和设备B上加工。产品甲在设备A上需加工4个小时，在设备B上需加工2个小时，产品乙在设备A、B上各需加工1个小时。已知设备A的有效生产能力为24小时，设备B的有效生产能力为20个小时。假设单位甲、乙产品的利润分别为9元
生产与作业管理
经管类
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2015-11-2
66
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某公司对某种设备零配件的年需求总量为10000件，该部件一次订货成本为200元，年保管成本为其价格的15％，零配件销售商提供了不同购买数量区间的定价标准(见下表)，计算： 最优的订货批量及其相应的库存总成本。
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2015-11-2
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某公司对某种设备零配件的年需求总量为10000件，该部件一次订货成本为200元，年保管成本为其价格的15％，零配件销售商提供了不同购买数量区间的定价标准(见下表)，计算： 不同价格下的经济订货批量；
生产与作业管理
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2015-11-2
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已知顺达机械厂生产线上对甲零件的日需求量为每天D=72000件，标准容器放置甲零件的数量为b=900个/箱，每日有效工时为8小时，移动看板循环时间Tw=2小时，生产看板循环时间Tp=1．5小时，等待时间的容差Aw=0．2，加工时间的容差Ap=0．2，求所需
生产与作业管理
经管类
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2015-11-2
66
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某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5％，流水线生产甲产品的年总产量为456000件。 若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。
生产与作业管理
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2015-11-2
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某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5％，流水线生产甲产品的年总产量为456000件。 计算流水线生产甲产品的节拍；
生产与作业管理
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2015-11-2
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简述ISO9000．2000的原则。
生产与作业管理
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2015-11-2
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简述劳动定额的作用。
生产与作业管理
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2015-11-2
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简述生产与作业战略的作用。
生产与作业管理
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2015-11-2
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清洁生产总结报告
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2015-11-2
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精益生产
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2015-11-2
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测时
生产与作业管理
经管类
admin
2015-11-2
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