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  1. 标签
  2. 企业组织与经营环境
  • 对高耸型组织的最佳描述是 ( )

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    410
  • 扁平化组织是指 ( )

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    410
  • 以下企业最有可能接近原材料或能源产地的是 ( )

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    570
  • 在双方未达成共识之前,甲公司单方面对乙公司采取控制手段,该行为被称作 ( )

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    650
  • 控制的要素不包括 ( )

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    1020
  • 最古老、最简单又最常见的组织形式是 ( )

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    350
  • 个体企业“无限责任”的最佳定义是 ( )

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    410
  • 属于企业外部利益相关者的是 ( )

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    450
  • 第三产业是指 ( )

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    490
  • 阳光贸易公司是一家生产耐用消费品的知名企业,产品畅销海内外。公司的年营业额高达1.23亿美元,拥有300名全职雇员和230名兼职雇员。其中,很多兼职雇员是女性,她们因照顾子女而需经常调整工作时间。在过去五年里,公司通过进军海外市场得到了快速的成长,并树立了

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    610
  • 阳光贸易公司是一家生产耐用消费品的知名企业,产品畅销海内外。公司的年营业额高达1.23亿美元,拥有300名全职雇员和230名兼职雇员。其中,很多兼职雇员是女性,她们因照顾子女而需经常调整工作时间。在过去五年里,公司通过进军海外市场得到了快速的成长,并树立了

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    700
  • 阳光贸易公司是一家生产耐用消费品的知名企业,产品畅销海内外。公司的年营业额高达1.23亿美元,拥有300名全职雇员和230名兼职雇员。其中,很多兼职雇员是女性,她们因照顾子女而需经常调整工作时间。在过去五年里,公司通过进军海外市场得到了快速的成长,并树立了

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    690
  • 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先,他需要为公司的各部门制定工作目标,刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    820
  • 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先,他需要为公司的各部门制定工作目标,刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    790
  • 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先,他需要为公司的各部门制定工作目标,刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    1070
  • 组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业的使命进程。因此,组织结构在企业中处于基础地位并起着关键性作用。 请回答以下问题: 咨询顾问建议该公司制作一份组织结构图来帮助公司的管理层。请举例

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    650
  • 组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业的使命进程。因此,组织结构在企业中处于基础地位并起着关键性作用。 请回答以下问题: 请解释责任、职权、授权的含义,并说明这几个概念之间的关系。

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    1050
  • 伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员,他们决定成立一家分销处——伦迪公司。在头5年的经营里,主要采用原公司的管理方法和程序。公司尽可能让下属参与管理,为具体体现民主管理,他们引进了高级小组制度,从每一个分部挑选一名非管理者,共挑出5人,每月与他们夫妇开一

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    990
  • 伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员,他们决定成立一家分销处——伦迪公司。在头5年的经营里,主要采用原公司的管理方法和程序。公司尽可能让下属参与管理,为具体体现民主管理,他们引进了高级小组制度,从每一个分部挑选一名非管理者,共挑出5人,每月与他们夫妇开一

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
    960
  • 伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员,他们决定成立一家分销处——伦迪公司。在头5年的经营里,主要采用原公司的管理方法和程序。公司尽可能让下属参与管理,为具体体现民主管理,他们引进了高级小组制度,从每一个分部挑选一名非管理者,共挑出5人,每月与他们夫妇开一

    企业组织与经营环境经管类
    admin2020-1-3
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