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企业组织与经营环境
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理者的积极性,有利于组织的专业化生产和内部的协作,特别是供、产、销之间的协调,不像在直线职能制下需要高层管理者来协调;各事业部之间有比较
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经管类
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2020-1-3
88
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宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理者的积极性,有利于组织的专业化生产和内部的协作,特别是供、产、销之间的协调,不像在直线职能制下需要高层管理者来协调;各事业部之间有比较
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2020-1-3
54
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由于低失业率和第二次石油价格的冲击,1979年美国的年通货膨胀率上升到13%,对经济产生了不良影响,所以,美国联邦储备当局决定利用紧缩性货币政策来抑制这次通货膨胀。与以往不同的是,美联储倾向于关注准备金和货币供给的增长,而不是利率,以便能够迅速降低通货膨胀
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2020-1-3
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由于低失业率和第二次石油价格的冲击,1979年美国的年通货膨胀率上升到13%,对经济产生了不良影响,所以,美国联邦储备当局决定利用紧缩性货币政策来抑制这次通货膨胀。与以往不同的是,美联储倾向于关注准备金和货币供给的增长,而不是利率,以便能够迅速降低通货膨胀
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由于低失业率和第二次石油价格的冲击,1979年美国的年通货膨胀率上升到13%,对经济产生了不良影响,所以,美国联邦储备当局决定利用紧缩性货币政策来抑制这次通货膨胀。与以往不同的是,美联储倾向于关注准备金和货币供给的增长,而不是利率,以便能够迅速降低通货膨胀
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2020-1-3
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雷蒙德·黄是黄氏股份有限公司的董事长。该公司是一家大型上市公司,在东南亚拥有多家工厂,员工人数达到350多人。公司生产厨房设备、残疾人摩托车等各类产品。雷蒙德·黄受邀为一个国际商务会议做演讲,题目是“21世纪产业选址:产品导向与市场导向”。 指出并解释除
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雷蒙德·黄是黄氏股份有限公司的董事长。该公司是一家大型上市公司,在东南亚拥有多家工厂,员工人数达到350多人。公司生产厨房设备、残疾人摩托车等各类产品。雷蒙德·黄受邀为一个国际商务会议做演讲,题目是“21世纪产业选址:产品导向与市场导向”。 分别解释产品
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雷蒙德·黄是黄氏股份有限公司的董事长。该公司是一家大型上市公司,在东南亚拥有多家工厂,员工人数达到350多人。公司生产厨房设备、残疾人摩托车等各类产品。雷蒙德·黄受邀为一个国际商务会议做演讲,题目是“21世纪产业选址:产品导向与市场导向”。 根据材料说明
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东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而与此同时,一向运行良好的组织结构却开始阻碍公司的发展。 公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗衣机、热水
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2020-1-3
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东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而与此同时,一向运行良好的组织结构却开始阻碍公司的发展。 公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗衣机、热水
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东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而与此同时,一向运行良好的组织结构却开始阻碍公司的发展。 公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗衣机、热水
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2020-1-3
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刘平是当地宾馆的一名厨师,他厌倦了老板让他干的工作,厌倦了做那些被要求做的食物,于是他决定自己给自己打工。他买一个流动小推车向过路行人出售快餐。他原以为从此以后生活会更好些,因为他可以想什么时候工作就什么时候工作,并且可以提供他自己喜欢做的食物。可是结果并
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2020-1-3
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刘平是当地宾馆的一名厨师,他厌倦了老板让他干的工作,厌倦了做那些被要求做的食物,于是他决定自己给自己打工。他买一个流动小推车向过路行人出售快餐。他原以为从此以后生活会更好些,因为他可以想什么时候工作就什么时候工作,并且可以提供他自己喜欢做的食物。可是结果并
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刘平是当地宾馆的一名厨师,他厌倦了老板让他干的工作,厌倦了做那些被要求做的食物,于是他决定自己给自己打工。他买一个流动小推车向过路行人出售快餐。他原以为从此以后生活会更好些,因为他可以想什么时候工作就什么时候工作,并且可以提供他自己喜欢做的食物。可是结果并
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刘平是当地宾馆的一名厨师,他厌倦了老板让他干的工作,厌倦了做那些被要求做的食物,于是他决定自己给自己打工。他买一个流动小推车向过路行人出售快餐。他原以为从此以后生活会更好些,因为他可以想什么时候工作就什么时候工作,并且可以提供他自己喜欢做的食物。可是结果并
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产品导向型产业
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社会因素
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正式组织结构
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企业经营计划书
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企业活动
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