管理咨询师_相关试题

根据组织效能模型，组织诊断可以从心态、工具、角色和流程4个要素展开。以下关于流程要素的理解，正确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
150
以下关于分厂、分公司和子公司三者的说法，正确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
190
企业在设立组织结构时，应该正确划分业务部门和参谋部门的责任。以下事项中，属于参谋部门责任的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
350
以下关于事业部的说法，正确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
260
根据主要职责和权限划分，以下部门属于公司参谋部门的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
80
咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
530
公司治理结构涉及股东、董事、监事和经理等多方的关系，这些关系的处理对于公司管理体系的运行具有重要影响。以下关于这几者之间关系的说法，正确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
160
股份有限公司设有股东会、董事会、监事会和经理。以下选项中，属于经理职责权限范围的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
180
以下关于董事长与总经理关系的说法，正确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
200
组织诊断的原则一般包括( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
270
企业所采用的组织形式，受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期，规模很小、业务单一时，一般适宜采用的组织形式是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
180
绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
280
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。 ( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
1.9K+0
我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
280
以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
220
某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，准确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
300
为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不准确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
260
甲企业聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业下列信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
460
甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
350
以下关于直线制组织形式特点的说法，错误的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
260