公司战略与风险管理_相关试题

鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有( )。
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admin2023-2-10
310
甲公司是一家处于成长期的美容美发公司，公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行美容美发。甲公司决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从创新与学习角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。
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admin2023-2-10
360
威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。
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admin2023-2-10
380
下列属于产品组合策略类型的有( )。
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admin2023-2-10
380
某银行信用卡中心的工作人员在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及的促销组合要素包括( )。
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admin2023-2-10
480
在公司战略选择的时候，往往必须关注不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择收缩战略。下列关于收缩战略的说法正确的有( )。
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admin2023-2-10
380
钻石模型分析中，国家竞争优势分析的四个决定因素包括( )。
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admin2023-2-10
200
下列关于价值链分析表述的说法中，正确的有( )。
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admin2023-2-10
240
仓丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于仓丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有( )。
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admin2023-2-10
240
下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果有( )。
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admin2023-2-10
230
淩益集团原是一家房地产企业。2018年，淩益集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店、娱乐、体育健身等方面的业务。最近，淩益集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向淩益集团发放贷款。因此，淩益集团被迫中止了收购活动
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admin2023-2-10
420
下列不属于COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》中内部控制目标的是( )。
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admin2023-2-10
100
针对“亚太地区未来十年旅游业的发展状况”的问题，假设主要影响因素有：政策支持、收入水平、旅游倾向、旅游保险、竞争程度等等。每种因素都设置最佳情景、基准情景和最差情景，进行对比分析。这体现的是( )。
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admin2023-2-10
380
在风险评估过程中，对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件，属于风险评估步骤中的( )。
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admin2023-2-10
250
有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，天成公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，天成公司面临的风险属于( )。
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admin2023-2-10
320
下列关于风险管理的描述中，正确的是( )。
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admin2023-2-10
70
A公司2018年三季度末发生重大亏损，并持续至2018年全年，而董事长、实际控制人苏某、总经理苏某父子二人在内幕信息敏感期内减持A公司股份，减持金额分别为近3亿元和近1亿元，避损金额分别为近5000万元和近3000万元，苏某父子的行为属于(
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admin2023-2-10
80
M公司处于产业的发展阶段，公司采用市场渗透战略，着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时企业采用的结构形式是( )。
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admin2023-2-10
350
协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度，下列关于协调机制的表述中，不正确的是( )。
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admin2023-2-10
320
丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该(
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admin2023-2-10
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