公司战略与风险管理_相关试题

甲房地产开发公司拟投资建设一个日化项目。经过可行性论证，该项目预计净现值为500万元，内部收益率为12％。甲公司进一步分析初始投资、寿命期、终结点残值变现价值的变动对该项目预计净现值和内部收益率的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是(
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admin2023-3-6
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城觅是一家前两年兴起的小众城市服务网站，在获取融资之后，创始人开始规划对标大众点评等巨头疯狂发展，最后导致资金链断裂。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，城觅在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。
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我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产
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为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是( )。
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面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响做出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是( )。
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宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于( )。
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2020年4月10日，国内某铜贸易商，以7155美元／吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右。于是，该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手，25吨／手，成交均价为714
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下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是( )。
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亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该
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甲公司是一家机床生产企业，成立于1995年。甲公司的主营业务为机床制造及其相关配件生产。2003年7月，公司在深交所上市。2018年，公司销售收入增长了10倍。甲公司的发展主要涉及三次转折。 (1)2006年，甲公司位于杭州的第一家旗舰店诞生。20
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甲公司是一家机床生产企业，成立于1995年。甲公司的主营业务为机床制造及其相关配件生产。2003年7月，公司在深交所上市。2018年，公司销售收入增长了10倍。甲公司的发展主要涉及三次转折。 (1)2006年，甲公司位于杭州的第一家旗舰店诞生。20
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建龙集团对各子公司实行预算管理，并一直要求各子公司使用实际业绩为预算编制基础。2020年年底，建龙集团完成了对黑龙江伊春西林钢铁100％股权的收购，并延续了西林钢铁的经营业务。建龙集团启动2021年度预算编审工作时，其子公司西林钢铁采用的预算编制方法的优点
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科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力电器营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始，产销量、
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信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有( )。(2018年)
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用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。
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中航信公司每年都采用财务和非财务指标对经营业绩进行评价。下列属于非财务指标的有( )。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2019年9月，甲公司在化肥市场低
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甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据上述信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有( )。
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德州仪器是一家全球化半导体设计与制造企业，以开发、制造、销售半导体和计算机技术闻名于世。它在25个国家设有制造、设计和销售机构，在世界范围内行销标准化产品。德州仪器采用全球性产品分部结构，下列属于该组织结构特点的有( )。
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美的集团是一家在深交所上市的科技集团，有六大事业部，分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空调业务、机器人及工业自动化系统业务、智能供应链、芯片业务和电梯业务。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。美的集团采取的组织结构类型的特点
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