投资建设项目组织_相关试题

环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是( )。
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admin2009-5-15
740
既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。
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admin2009-5-15
620
( )是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动。
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admin2009-5-15
600
管理活动的( )特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
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admin2009-5-15
620
对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。
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admin2009-5-15
410
所谓( )，是根据功能的重要程度和实施难度，通过各评价对象的相对评分，计算其功能指数(F)、成本指数(C)，从而进一步确定评价对象价值指数(V)的方法。
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admin2009-5-15
700
在研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交 ( )审核决定是否采纳。若决定采纳，则开始实施，并且跟踪、检查、鉴定与总结。
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admin2009-5-15
470
在( )条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系。
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admin2009-5-15
530
建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。
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admin2009-5-15
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下列关于建设项目界面类型的叙述中，有误的一项是( )。
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admin2009-5-15
810
( )是建设项目中最为复杂的界面类型。
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admin2009-5-15
610
所谓( )就是各种不同的信息常常滞留于其自身的信息源周围，严重时甚至引起信息传输通道受阻。
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admin2009-5-15
260
施工方项目管理主体是施工企业，管理对象是( )。
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admin2009-5-15
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( )的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行。
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admin2009-5-15
500
( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
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admin2009-5-15
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在建设项目实施期的管理是( )。
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admin2009-5-15
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在建设项目基本程序中，生产运营期的主要工作内容为( )。
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admin2009-5-15
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建设项目的( )指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。
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admin2009-5-15
590
建设项目的( )指从建设意图形成到项目评估决策这一时期，是项目的研究决策时期。其中心任务是对建设项目进行科学论证和决策。
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admin2009-5-15
630
( )是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。
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admin2009-5-15
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