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投资建设项目组织
( )的施工条件往往具有相对的独立性，一般单独组织施工和竣工验收。
投资建设项目组织
投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
32
0
建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
30
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项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目( )的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。
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2009-5-15
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所谓( )，就是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
32
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所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
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投资建设项目管理师
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2009-5-15
15
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( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
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2009-5-15
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分工与协作关系是由( )决定的。
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2009-5-15
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一个单位在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，另外在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
投资建设项目组织
投资建设项目管理师
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2009-5-15
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任何一个单位生存的环境和单位自身都具有一定的( )。计划工作可以通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化带来的冲击。
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2009-5-15
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管理活动的( )特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
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2009-5-15
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( )是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。
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2009-5-15
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在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务做出决策。
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2009-5-15
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进度控制工作流程包括( )。
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2009-5-15
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投资控制工作流程包括( )。
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2009-5-15
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关于项目结构的编码，下列说法正确的有( )。
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2009-5-15
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影响一个系统目标实现的主要因素有( )。
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2009-5-15
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一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。
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2009-5-15
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下列不属于组织结构模式的是( )。
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2009-5-15
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建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )几个方面进行分析和描述。
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2009-5-15
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在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有( )。
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admin
2009-5-15
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