2. 职业资格
  3. 某公司一直采用硬性分配法对员工进行绩效考评，公司根据员工的平时表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10％、20％、40％、20％、10％。如果员工有一次被排在最后一级，则工资降一级，如果连续两次排在最后一级，则下岗进行培训，直到符

某公司一直采用硬性分配法对员工进行绩效考评，公司根据员工的平时表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10％、20％、40％、20％、10％。如果员工有一次被排在最后一级，则工资降一级，如果连续两次排在最后一级，则下岗进行培训，直到符

admin2022-08-12  73
问题 某公司一直采用硬性分配法对员工进行绩效考评，公司根据员工的平时表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10％、20％、40％、20％、10％。如果员工有一次被排在最后一级，则工资降一级，如果连续两次排在最后一级，则下岗进行培训，直到符合要求为止，培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没什么错误，工作都完成得很好，把谁评为E等级都不合适。去年年底考评时，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，老高没办法，只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀呢!今年又该把谁报上去呢?
请结合本案例，回答下列问题。
(1)该公司的绩效考评存在什么问题?
(2)员工的绩效考评包括哪些基本步骤?
选项
答案(1)该公司的绩效考评存在的问题。①绩效考评所采用的硬性分配法不适合人数不多的职能部门。②考评主管没有靠平时积累的数据说话。③绩效考评没有确定明确的绩效标准。 (2)员工的绩效考评的基本步骤。①科学地确定考评的基础。②评价实施。③绩效面谈。④制订绩效改进计划。⑤改进绩效的指导。
解析
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