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大华公司是广东一家小型电子元件生产企业。在创建的十几年内，公司上下齐心协力，努力工作，规模不断扩大，员工由原来的十几人增加到近百人。随着公司规模不断发展壮大，总经理决定采用现代化管理方法，他高薪聘请了一位“海归”管理人员，采用国外先进国家的考核体系和先进的

admin2009-02-15  75
问题 大华公司是广东一家小型电子元件生产企业。在创建的十几年内，公司上下齐心协力，努力工作，规模不断扩大，员工由原来的十几人增加到近百人。随着公司规模不断发展壮大，总经理决定采用现代化管理方法，他高薪聘请了一位“海归”管理人员，采用国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想充分调动员工的积极性，以推进公司进一步发展。但这些措施实施不到一年，一些骨干员工陆续辞职，并且先进的考核体系和薪酬体系也半途而废，根本实施不下去，原来团结、和睦的员工关系逐步瓦解，这让总经理百思不得其解。请根据资料回答下列问题：
选项 A、调动
B、晋升
C、业绩分析
D、奖金
答案A,B,D
解析 按照一种标准，对员工的工作或者对工作中的员工进行考核，并应把考核结果用于工资、奖金、调动、晋升、教育培训工作。
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