2000年以来，随着我国经济的快速发展、居民生活水平的提高以及人口老龄化的加剧，我国对医药产品的需求快速增长，世界著名医药跨国公司纷纷进入我国市场。恒瑞医药公司是国内一家生产和经销药品及医疗器械的企业。由于缺乏拥有自主知识产权的药品，该公司多年来

admin2022-08-24 68

问题 2000年以来，随着我国经济的快速发展、居民生活水平的提高以及人口老龄化的加剧，我国对医药产品的需求快速增长，世界著名医药跨国公司纷纷进入我国市场。
  恒瑞医药公司是国内一家生产和经销药品及医疗器械的企业。由于缺乏拥有自主知  识产权的药品，该公司多年来一直以生产仿制药为主，其生产的医疗器械科技含量较低，难以满足用户对高科技医疗器械的需要，国内高科技医疗器械市场基本被进口产品占领。恒瑞医药公司的管理层通过进行深入分析认识到，与国外跨国公司相比，自己在规模及利润两个方面存在着巨大差距，在研发经费的投入方面差距更大。如2016年，恒瑞医药公司投入的研发费用占营业收入的比重为2．6％，而国外一家同类企业W公司投入的研发费用占营业收入的比重高达20％。此外，恒瑞医药公司还存在着专业化程度和品牌认知度较低等问题。上述种种差距，使恒瑞医药公司不仅在国内市场上面临国外跨国公司的巨大挑战，而且进入国际市场也步履维艰。
  2018年年初，恒瑞医药公司管理层制定并实施了新的发展战略。新战略的核心是设立若干个中小型医药高科技分公司，每个分公司相对独立经营，有的专攻国外跨国公司关注的盲区(如罕见病、特殊需求)，在产品上逐渐形成自己的特色；有的通过承接国外跨国公司医药研发外包业务，将业务重点转向价值链的研发环节；还有的着力于将自身具有相对优势的本土医药产品拓展至周边欠发达国家和地区。几年来，恒瑞医药公司在国内市场与跨国公司的较量中，注重向跨国公司学习，合理整合和运用国内外优势资源，克服自身技能和资本匮乏的缺陷，以期发展为实力强大的大型跨国企业，在国内外市场上与国外跨国医药公司展开真正的较量。
  要求：
依据新兴市场本土企业战略选择理论，简要分析恒瑞医药公司面对跨国公司的大规模进入和挑战所做出的战略选择。

选项

答案新兴市场本土企业的战略选择包括防御者战略、躲闪者战略、抗衡者战略和扩张者战略。恒瑞医药公司采用了躲闪者战略、抗衡者战略和扩张者战略。 ①躲闪者战略。 a．重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。“有的专攻国外跨国公司关注的盲区(如罕见病、特殊需求)，在产品上逐渐形成自己的特色”。 b．根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。“有的通过承接国外跨国公司医药研发外包业务，将业务重点转向价值链的研发环节”。 ②扩张者战略。“将自身具有相对优势的本土医药产品拓展至周边欠发达国家和地区”。 ③抗衡者战略。学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。“注重向跨国公司学习，合理整合和运用国内外优势资源，克服自身技能和资本匮乏的缺陷，以期发展为实力强大的大型跨国企业，在国内外市场上与国外跨国医药公司展开真正的较量”。

解析

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