某服装公司的前身是一家乡镇企业，成立于1997年，主要生产童装。创立之初员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式，公司的大权掌握在总经理李某一人手中。经过多年努力，公司的规模逐渐扩大，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额10亿元

admin2019-09-12 46

问题某服装公司的前身是一家乡镇企业，成立于1997年，主要生产童装。创立之初员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式，公司的大权掌握在总经理李某一人手中。经过多年努力，公司的规模逐渐扩大，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。职能制组织结构不能适应当前公司业务的发展，管理上的问题层出不穷，管理效率低下。同时市场的竞争是非常激烈的，抢单的现象比较严重，为此该公司也已经失去了一部分订单。公司决定进行战略变革，改变现有的公司组织结构，将权力适当下放，按照产品的不同划分不同的事业部，设立了童装事业部、西装事业部和其他事业部。设立之初受到了一部分员工的抵触，效率低下。主要原因是不同事业部的员工会根据各自事业部的效益分得不同的绩效工资，导致一部分员工产生消极怠工的状态。这个情况也反映到了总经理李某那里，李某针对此情况找到相关的员工进行谈话了解他们的想法。并决定采取一定的措施进行解决。
简述战略变革的类型并分析该公司采取的是哪种类型。

选项

答案战略变革的类型包括：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。该公司战略变革主要是进行了组织结构的调整，属于结构和体系变革。

解析

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公司战略与风险管理

注册会计师

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公司战略与风险管理

注册会计师

某企业2012年末的现金流量为100万元，以后按5％的增长率增长，企业的资本成本为10％，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率一直保持不变，则2012年初的股东权益的增加值为()万元。

企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价，这种变革属于()。

在运用Z分模型时，最适合的企业是()。

以下各项中，属于企业经营资源中的无形资源的有()。

以下影响企业决定股利分配政策的因素有()。

以下属于差异化战略的是()。

严重腹泻可引起

可出现“三凹征”的病人是

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括(　　)几个方面。

会计处理方法包括会计确认、计量、记录和报告四个方面。()

操作风险评估通常从()两个角度开展。

小华月投资1万元，报酬率为6%，10年后累计多少元钱?()

陶冶教育法

下列运算符函数中肯定不属于类FunNumber的成员函数的是()。

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企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价，这种变革属于()。

在运用Z分模型时，最适合的企业是()。

以下各项中，属于企业经营资源中的无形资源的有()。

以下影响企业决定股利分配政策的因素有()。

以下属于差异化战略的是()。

严重腹泻可引起

可出现“三凹征”的病人是

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面。

会计处理方法包括会计确认、计量、记录和报告四个方面。()

操作风险评估通常从()两个角度开展。

小华月投资1万元，报酬率为6%，10年后累计多少元钱?()

陶冶教育法

下列运算符函数中肯定不属于类FunNumber的成员函数的是()。

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括(　　)几个方面。