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  3. 论大项目或多项目的成本管理 随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目

论大项目或多项目的成本管理 随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目

admin2016-11-11  48
问题 论大项目或多项目的成本管理
    随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。
    (请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：)
    1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。
    2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。
    3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
选项
答案1)综述：论文结构正确、陈述完整、语言流畅、字迹清楚，体现对项目采购管理的深入认识。 项目介绍：对所参与的大项目或多项目(或项目群)的描述要清晰，真实可信，尤其关注大项目或多项目(或项目群)的运行和管理特点的描述是否准确。大项目或多项目(或项目群)管理的特点要突出。 大项目的特点：项目周期较长；项目规模较大，目标构成复杂；项目团队构成复杂；大型项目经理的日常职责更集中于管理。 大型项目和多项目(或项目群)管理的特点：计划过程要执行三个统一，即制定过程的统一、执行过程的统一和监督过程的统一。 2)要体现项目成本管理的基本内容，包括项目成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四部分内容，每一部分里主要关注其输入、工具、技术、输出等相关内容；更要注意结合大项目或多项目(或项目群)的特点，体现大项目或多项目(或项目群)的整合管理、各个子项目的优先级管理、合理的资源调配方案以保证高效地使用有限的资源。 编制项目成本管理计划的主要依据： (1)项目管理计划； (2)工作分解结构； (3)项目工作进度计划； (4)人力资源(员工)管理计划； (5)项目风险管理计划； (6)组织过程资产(历史经验)； (7)项目范围说明书； (8)WBS字典； (9)组织资源描述； (10)组织环境因素(组织策略)等。 项目成本管理的主要工具： (1)项目资源计划矩阵； (2)资源数据表； (3)资源甘特图； (4)资源负荷图或资源需求曲线(或资源柱状图)； (5)资源累计需求曲线。 项目成本管理的主要技术： (1)类比估算； (2)资源费率估算； (3)卖方投标分析； (4)准备金分析； (5)头脑风暴； (6)自下而上估算； (7)数学模型。 3)针对所选大项目或项目群，结合遇到的成本管理控制的实际问题，运用相关的理论，指导项目实际工作；宜展现具体的解决方法与策略，归纳总结心得体会、经验教训，为本项目成功打好基础，并为企业项目管理工作做好知识积累。
解析
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