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  3. 陆振华是一位农民企业家，继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子在本省市场上打得很响，但在外省并未进行销售。在经营中，陆厂长将主要的注意力放在进一步完善本省的蚊

陆振华是一位农民企业家，继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子在本省市场上打得很响，但在外省并未进行销售。在经营中，陆厂长将主要的注意力放在进一步完善本省的蚊

admin2019-09-12  80
问题 陆振华是一位农民企业家，继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子在本省市场上打得很响，但在外省并未进行销售。在经营中，陆厂长将主要的注意力放在进一步完善本省的蚊香销售网络，并没有注意利用目前的大好形势去扩大纵深，占领外省的市场。陆强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多；他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展：各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，产生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。
根据案例信息判断陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?适合于什么样的环境?鲍发建议的产品型结构是怎样的组织结构?
选项
答案陆家蚊香厂采用的是职能制组织结构。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。由此可以判断属于职能制组织结构。此种结构适合于单一业务企业。鲍发建议的产品型结构属于产品事业部制。
解析
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