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某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、 “合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保
某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、 “合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保
admin
2012-11-10
21
问题
某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、 “合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题:
绩效面谈的技巧主要包括( )。
选项
A、主管人员要认真倾听
B、以积极的方式结束对话
C、主管人员应时常打断员工的谈话
D、鼓励员工多说话
答案
A,B,D
解析
绩效面谈的技巧包括:时间场所的选择;认真倾听;鼓励员工多说话;以积极的方式结束对话。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/3erM777K
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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