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某X公司生产A、B、C三种产品,三种产品近几年的销售情况如图4一1所示。 C产品2008年1~12月份的市场销售量如表4—2所示。 B产品所在行业的市场逐渐饱和,市场竞争日益激烈,为了进一步制订企业的竞争策略,该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争
某X公司生产A、B、C三种产品,三种产品近几年的销售情况如图4一1所示。 C产品2008年1~12月份的市场销售量如表4—2所示。 B产品所在行业的市场逐渐饱和,市场竞争日益激烈,为了进一步制订企业的竞争策略,该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争
admin
2021-03-08
30
问题
某X公司生产A、B、C三种产品,三种产品近几年的销售情况如图4一1所示。
C产品2008年1~12月份的市场销售量如表4—2所示。
B产品所在行业的市场逐渐饱和,市场竞争日益激烈,为了进一步制订企业的竞争策略,该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争对手Y企业进行了对比分析,结果如表4—3所示。
【问题】
利用竞争态势矩阵判断X公司相对于Y公司的竞争能力如何?
选项
答案
X公司的竞争能力加权评分=0.15×4+0.2×5+…+0.12×3=3.72 Y公司的竞争能力加权评分=0.15×5+0.2×3+…+0.12×2=3.18 可知,X公司较Y公司的综合竞争能力强。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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