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某城市地下工程,业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同,除税金外的合同总价为8 600万元,其中:现场管理费率15%,企业管理费率8%,利润率5%,合同工期730天。为保证施工安全,合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5 t/min的排
某城市地下工程,业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同,除税金外的合同总价为8 600万元,其中:现场管理费率15%,企业管理费率8%,利润率5%,合同工期730天。为保证施工安全,合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5 t/min的排
admin
2009-06-26
66
问题
某城市地下工程,业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同,除税金外的合同总价为8 600万元,其中:现场管理费率15%,企业管理费率8%,利润率5%,合同工期730天。为保证施工安全,合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5 t/min的排水设施,并安装1.5 t/min的备用排水设施,两套设施合计15 900元。合同中还规定,施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工,业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿,对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下三项事件:
事件1:施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更,由此造成施工单位的机械设备窝工12天。
事件2:施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气,由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件,原有排水设施满足不了排水要求,施工工区涌水量逐渐增加,使施工单位被迫停工,并造成施工设备被淹没。
为保证施工安全和施工进度,业主指令施工单位紧急增加购买额外排水设施,尽快恢复施工,施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5 t/min的排水设施,恢复了施工。
事件3:施工中发现地下文物,处理地下文物工作造成工期拖延40天。
就以上三项事件,施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。
事件1:由于业主修改工程设计12天,造成施工单位机械设备窝工费用索赔。
现场管理费:40 920×15%=6138元
企业管理费:(40920+6138)×8%=3 764.64元
利润:(40 920+6138+3 764.64)×5%=2 541.13元
合计:53 363.77元。
事件2:由于非季节性大暴雨天气费用索赔:
备用排水设施及额外增加排水设施费:(15 900/2×3)=23 850元
被地下涌水淹没的机械设备损失费16 000元
额外排水工作的劳务费8 650元
合计:48 500元
事件3:由于处理地下文物,工期、费用索赔:
延长工期40天
索赔现场管理费增加额:
现场管理费:8 600×15%=1 290万元
相当于:(1 290×10000/730)=17 671.23元/天
40天合计:(17 671.23×40)=706 849.20元
问题
(1)指出事件1中施工单位的那些索赔要求不合理,为什么?造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时,核定施工单位提供的机械台班单价属实,并核定机械台班单价中运转费用分别为:9m3空压机为93元/台班,25 t履带吊车为300元/台班,塔吊为190元/台班,混凝土泵车为140元/台班,造价工程师应核定的索赔费用应是多少?
(2)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?
(3)事件3中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算,应补偿多少元?
选项
答案
问题(1) 事件1: ①自有机械索赔要求不合理,因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿。 ②租赁机械索赔要求不合理,因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿。 ③现场管理费、企业管理费索赔要求不合理,因分项工程窝工没有造成全工地的停工。 ④利润索赔要求不合理,因机械窝工并未造成利润的减少。 2)造价工程师核定的索赔费用为: 3 720×60%=2 232元 (18 000-300×12)=14400元 12 000×60%=7 200元 (7 200-140×12)=5 520元 2 232元+14 400元+7 200元+5 520元=29 352元 问题(2) 事件2: ①可索赔额外增加的排水设施费。 ②可索赔额外增加的排水工作劳务费。 ③核定的索赔费用应为:15 900元+8 650元=24 550元 问题(3) 1)事件3: 应同意40天工期延长,因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或:地下文物处理是业主应承担的风险)。 2)现场管理费应补偿额为: ①现场管理费:[86000000.00/(1.15×1.08×1.05)×0.15]=9 891 879.46元 ②每天的现场管理费:9 891 879.46/730=13 550.52元 ③应补偿的现场管理费:13 550.52×40=542 020.80元 或 合同价中的8 600万元减去5%的利润为: 86000000×0.05/1.05=4 095 238.10元 86000 000-4 095 238.10=81 904 761.90元 减去8%的企业管理费: 81 904 761.90×0.08/1.08=606 701.94元 81 904 761.90-606 701.94=75 837 742.50元 现场管理费为:75 837 742.50×0.15/1.15=9 891 879.46元 每天的现场管理费为:9 891 879.46/730=13 550.52元 应补偿的现场管理费为:13 550.52×40=542 020.80元
解析
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建设工程造价案例分析题库一级造价工程师分类
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建设工程造价案例分析
一级造价工程师
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