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  3. 试述领导的影响方式。

试述领导的影响方式。

admin2019-07-01  52
问题 试述领导的影响方式。
选项
答案在领导活动中，领导者运用权力的目的是对被领导者施加影响，使其心理和行为发生预期的改变。因此，权力是影响的基础，影响则是权力的核心和实施过程。根据权力性质的不同，以权力为基础的影响分为两类，即外在影响和内在影响。 (1)外在影响。 外在影响以领导的外在性权力为基础，主要采取推动、强制等方式发挥作用，对被领导者的影响带有强迫性和不可违抗性。被领导者的心理和行为表现为消极、被动的服从。外在影响的具体作用方式有以下几种： ①传统观念的影响。这种影响基于人们在长期的社会生活中形成的传统观念，即承认职位的权威性。在企业管理中，借助建立在法定权基础上的传统观念的影响，可以使员工对企业领导者产生敬畏感，自动听从其指挥命令，有助于增强领导者影响的强度。 ②利益满足的影响。人们从事任何活动的目的都是获取一定的利益，以满足自身的物质或精神需要。在企业中，当领导者运用奖励权使员工的利益要求在不同程度和内容上得到满足时，可以有效地激发员工的工作动机，形成驱动感，激励他们自觉采取积极的行为方式，提高劳动绩效。 ③恐惧心理的影响。趋利避害是人类的本能之一。当被领导者意识到领导者握有某种惩罚权力，能够使他陷于生理或心理上的痛苦时，便力求迎合领导者的愿望，遵从其旨意，避免受到伤害。建立在惩罚权力基础上的影响，使被领导者产生某种恐惧感、强迫感，领导者可以利用这种影响防止员工消极的、违抗命令的行为发生。 (2)内在影响。 内在影响建立在领导者的内在性权力基础上，主要着眼于以领导者的良好素质和行为吸引、感化被领导者，通过激发其内在动力，对员工心理和行为发生影响。内在影响不带有任何强制、压服性因素，而以潜移默化、自然渐进的方式发生作用。因此。受到内在影响的员工多以积极、主动、自觉的态度接受领导。具体的影响方式包括： ①理性崇拜的影响。因领导者个人的品格、能力等因素在企业中赢得稳固的威信或声望，引发被领导者的尊敬、信服，因而能遵从、接受其领导。在这种方式下，领导者无须发布指示、命令或进行说服，即可达到影响的目的，并且能够引起被领导者深层心理活动的变化．产生持久、强大的影响。 ②感情的影响。感情是联结人与人之间关系的稳固的纽带，也是影响他人心理与行为的有效途径。在企业中，当员工感受到领导者关心、尊重他们，并与之建立起超越正式组织关系的更为密切的人际关系时，就会产生一种亲密感、知己感，因而从感情上自愿接受、支持其领导。运用感情的力量进行影响，有时可以达到理性力量无法企及的深度。 从以上两个方面可以看出，内在影响与外在影响有着完全不同的权力基础和作用方式．因而影响方向和效果也迥然不同。
解析
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