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  3. 请比较全球地区分部结构和全球产品分部结构。并结合组织结构阶段模型说明它们各自适合于具有什么特点的跨国公司。[复旦大学2011国际商务硕士]

请比较全球地区分部结构和全球产品分部结构。并结合组织结构阶段模型说明它们各自适合于具有什么特点的跨国公司。[复旦大学2011国际商务硕士]

admin2022-02-16  94
问题 请比较全球地区分部结构和全球产品分部结构。并结合组织结构阶段模型说明它们各自适合于具有什么特点的跨国公司。[复旦大学2011国际商务硕士]
选项
答案(1)全球地区分部结构 全球地区分部结构，又称为区域事业部制，是指跨国公司根据全球不同地区划分分部，地区分部在很大程度上是独立自治的实体，并拥有各自的价值创造活动。地区分部拥有经营领导权和与各项价值创造活动有关的战略决策权，而总部掌握公司总的组织战略方向和财务控制权。 ①优点：全球地区分部结构采取分权的管理方式，决策权的下放有助于促进各分部对地区的适应。 ②缺陷：全球地区分部结构将组织分割成一个个高度自治的实体，阻碍地区间核心竞争力和技术的转移。 ③适用性：产品多样化程度低而且国内组织结构以职能为基础的企业适合采用全球地区分部结构。 (2)全球产品分部结构 全球产品分部结构是指以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，在全球范围内设立若干产品分部。每一个分部都是一个自给自足、大体上自治的实体，并对其价值创造活动负全部责任。总部负责公司的整体组织战略发展和财务控制。 ①优点：全球产品分部结构使得同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，并且每一个产品部都是一个独立的利润中心，有利于评价各部门的业绩，同时这容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 ②缺陷：全球产品分部结构下的地区或各国经理被视为产品分部经理的下属，发言权受到了限制，这可能导致缺乏地区的调适；企业由于产品种类的不同而在相同的地区设立相同职能的多个机构，造成机构设置的重叠；每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；对总部的各职能部门，产品分部往往利用不充分，导致总部资源的浪费。 ③适用性：产品相当多样化和原先在国内的组织结构是以产品划分部门的企业倾向于采用全球产品分部结构。
解析
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