C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得

admin2019-09-04 43

问题 C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，使得生产该种产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高。因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均年水平。对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等。公司通过多种形式自行配置生产，这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险；另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格。近年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30％左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线。以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：
从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。

选项

答案太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先的条件：市场情况： ①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；消费者大都对价格比较敏感。 ②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品。 ③价格竞争是市场竞争的主要手段；价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。资源和能力： ①在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。 ②降低各种要素成本；由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国内制造业的平均水平；对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本。 ③提高生产率；太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。 ④提高生产能力利用程度；太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高。 ⑤选择适宜的交易组织形式；对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本。 ⑥重点集聚；太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。

解析

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