2. 自考
  3. 福特公司的发展 美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴，是一个反映管理重要性的典型案例。福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道，许多美国人从事汽车制造后，第一辆福特

福特公司的发展 美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴，是一个反映管理重要性的典型案例。福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道，许多美国人从事汽车制造后，第一辆福特

admin2019-06-26  27
问题                     福特公司的发展
    美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴，是一个反映管理重要性的典型案例。福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道，许多美国人从事汽车制造后，第一辆福特汽车于1896年被制造出来了。1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车，并参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势。但1908年开始生产福特“T”型汽车就标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特采用了汽车装配流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量生产的体制，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断局面，福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10亿美金的现金储备。可是，福特坚信企业所需要的只是所有主兼企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”能保证他发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“形式”，企业无须管理人员和管理。
    随着环境变化，汽车市场出现了层次化、多样化的需求趋势，竞争者出现并快速崛起。到1927年，福特汽车已丧失了市场领先的地位。在后来的20年里，逐年亏本，直到第二次世界大战期间都无法进行有力的竞争。当时福特汽车的强劲对手通用汽车公司，从20世纪20年代开始走了一条与福特经验相反的路子。通用公司是由一些小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。1920年后，新接任的通用汽车公司总裁小艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套新的组织结构，确立了解决问题的方法，并针对汽车市场的发展和不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋求大规模生产。在内部管理方面，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，组织坚强的领导班子，强化科研工作，保证了技术产品的持续先进。同时，加强产供销管理，做好工资福利和人事管理，建立起财务管理，等等。通过一系列的改革，大大提高了组织管理水平，从而于1926年至1927年使通用汽车的市场占有率从10％一跃而达到43％，此后多年均占50％以上，而福特汽车则每况愈下，到l944年，福特的孙子——福特二世接管该公司时公司已濒于破产。当时26岁的福特二世向他的对手通用公司学习，创建了一套管理组织和领导班子，五年后福特公司就在国内外重新获得了发展和获利的力量，成为通用汽车公司的主要竞争者。
分析与讨论：
结合福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的兴起，分析管理人员和管理的重要作用。
选项
答案福特公司和通用公司后期的兴起与它们的有效管理模式有着不可分割的联系。通用汽车公司的改革和兴起充分体现了管理的分权与协助的原则。面对复杂环境，通用及时将营销这一重要职能下放，从而充分跟踪市场需求变动，不仅提高了员工的积极性，还保证了组织能适应环境而变。两个公司的高层管理者致力于为公司的发展制定总战略，掌握大略方针，由此保证了两个公司的后期兴起。
解析
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