IBM是一个巨大的公司,很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来划分部门,在企业里是非常普遍的现象,从前的IBM也不例外。但是近几年来,IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来,其组织结构形成了“活着的”立体网络。

admin2017-03-28  41

问题 IBM是一个巨大的公司,很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来划分部门,在企业里是非常普遍的现象,从前的IBM也不例外。但是近几年来,IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来,其组织结构形成了“活着的”立体网络。IBM既按地域分区,如亚太区、中国区、华南区等;又按产品体系划分事业部,如PC、服务器、软件等事业部;既按照银行、电信、中小企业等行业划分;也有销售、生产、财务等不同的职能划分;所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一体。
    要求:
根据资料分析IBM公司采取的是哪种组织结构类型。

选项

答案IBM公司采取的是矩阵制组织结构。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系作用。IBM公司将多种划分部门的方式有机地结合起来。不仅按地域分区、又按产品体系和各项职能进行部门的划分,因此IBM公司采取的是矩阵制组织结构。

解析
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