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  3. 某公司经过初创阶段以后，为了规范管理决定进行绩效考评。公司请咨询机构设计了绩效考评方案，考评内容大致为德、能、勤、绩四个方面，并细分为具体指标。副总定期对主管的中层经理打分，经理对下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在

某公司经过初创阶段以后，为了规范管理决定进行绩效考评。公司请咨询机构设计了绩效考评方案，考评内容大致为德、能、勤、绩四个方面，并细分为具体指标。副总定期对主管的中层经理打分，经理对下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在

admin2018-05-07  35
问题 某公司经过初创阶段以后，为了规范管理决定进行绩效考评。公司请咨询机构设计了绩效考评方案，考评内容大致为德、能、勤、绩四个方面，并细分为具体指标。副总定期对主管的中层经理打分，经理对下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，最不可能的是(    )
选项 A、绩效考评没有与组织目标联系在一起，把绩效考评视为一个孤立的过程
B、经理人员对下属评价时(打分)缺乏客观公正的依据，主观性较高
C、中国人重视和谐的人际关系，崇尚均等的收入分配方式，绩效考评与中国文化相冲突
D、绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析，没有持续的沟通，只是在某时间直接评价
答案C
解析 C选项说法错误，绩效考评与中国文化并不冲突。
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