你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问，你该如何处理?

admin2020-03-20 55

问题你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问，你该如何处理?

选项

答案在机关工作中，有严格规范的工作流程，如无特殊情况，一般不得越级上报。对于此事，我要高度重视，摸清情况，妥善处理。第一，我会了解这名下属越级上报的原因，假如是因为这名下属刚进单位，权责意识不明确，不清楚做事的流程及相关细则，那么我会请有经验的同事在平时的工作中多帮助他、指导他，使其能尽快熟悉单位的流程和相关制度。第二，假如这名下属是因为对我的工作方法不认同而越级上报，那么我会将此事当作一个检讨自身的契机，了解自身是否没有留给下属充分表达合理意见的机会，假如有，我也一定会向上级承认错误，并且努力改正；假如没有，我也会在今后的工作中，做到主动询问下属的工作进度，及时了解下属的工作情况，并给予一定的支持。第三，假如是这名下属态度不端正、政绩意识重、权责意识差，常出现越级汇报的行为，那么我也会对其进行批评教育，并在单位内召开会议，表明自己的态度并再次说明遵守办事流程的重要性。同时，我还会请这名下属作出书面检讨，使其真正意识到自己的错误。

解析

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