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(2012年上半年) 某公司技术人员人力成本如下表所示。 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日),并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名
(2012年上半年) 某公司技术人员人力成本如下表所示。 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日),并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名
admin
2015-05-26
50
问题
(2012年上半年)
某公司技术人员人力成本如下表所示。
项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日),并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27 400元。
第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
选项
答案
(1)进度绩效:进度滞后。 (2)成本绩效:符合计划。 (3)调整措施:可暂不调整。 (4)ETC=18000元。
解析
计算过程如下:首先,根据题目得知BAC=27400元。
PV=需求分析计划成本+系统设计工作计划成本+子系统1开发计划成本的1天成本+子系统2开发计划成本+子系统3开发计划成本的1天成本
=350元×2A×3天+300元×3人×5天+400元×5人×1天+400元×3人×1天+400元×2人×1天
=10600元。AC=9400元。
EV=需求分析计划成本+系统设计工作计划成本+子系统1开发计划成本的1/4+子系统3开发计划成本的1/3
=350元×2A×3天+300元×3人×5天+400元×5人×1天+400元×2人×1天
=9400元。
CPI=EV/AC=9400/9400=1,成本刚好预算平衡,不需要调整。
SPI=EV/PV=9400/10600=0.89,进度落后,但是,虽然“子系统2的开发”落后了一天,但由于它是非关键任务,且有5天的自由浮动,所以可暂不调整。
ETC=BAC-EV=27400-9400=18000(元)。
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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