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  3. (2012年上半年) 某公司技术人员人力成本如下表所示。 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名

(2012年上半年) 某公司技术人员人力成本如下表所示。 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名

admin2015-05-26  42
问题 (2012年上半年)
    某公司技术人员人力成本如下表所示。
   
    项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27 400元。
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
选项
答案(1)进度绩效：进度滞后。 (2)成本绩效：符合计划。 (3)调整措施：可暂不调整。 (4)ETC=18000元。
解析 计算过程如下：首先，根据题目得知BAC=27400元。
PV=需求分析计划成本+系统设计工作计划成本+子系统1开发计划成本的1天成本+子系统2开发计划成本+子系统3开发计划成本的1天成本
=350元×2A×3天+300元×3人×5天+400元×5人×1天+400元×3人×1天+400元×2人×1天
=10600元。AC=9400元。
EV=需求分析计划成本+系统设计工作计划成本+子系统1开发计划成本的1／4+子系统3开发计划成本的1／3
=350元×2A×3天+300元×3人×5天+400元×5人×1天+400元×2人×1天
=9400元。
CPI=EV／AC=9400／9400=1，成本刚好预算平衡，不需要调整。
SPI=EV/PV=9400／10600=0．89，进度落后，但是，虽然“子系统2的开发”落后了一天，但由于它是非关键任务，且有5天的自由浮动，所以可暂不调整。
ETC=BAC-EV=27400-9400=18000(元)。
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