(2012年上半年) 某公司技术人员人力成本如下表所示。项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名

admin2015-05-26 34

问题 (2012年上半年)
某公司技术人员人力成本如下表所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27 400元。
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。

选项

答案(1)进度绩效：进度滞后。 (2)成本绩效：符合计划。 (3)调整措施：可暂不调整。 (4)ETC=18000元。

解析计算过程如下：首先，根据题目得知BAC=27400元。
PV=需求分析计划成本+系统设计工作计划成本+子系统1开发计划成本的1天成本+子系统2开发计划成本+子系统3开发计划成本的1天成本
=350元×2A×3天+300元×3人×5天+400元×5人×1天+400元×3人×1天+400元×2人×1天
=10600元。AC=9400元。
EV=需求分析计划成本+系统设计工作计划成本+子系统1开发计划成本的1／4+子系统3开发计划成本的1／3
=350元×2A×3天+300元×3人×5天+400元×5人×1天+400元×2人×1天
=9400元。
CPI=EV／AC=9400／9400=1，成本刚好预算平衡，不需要调整。
SPI=EV/PV=9400／10600=0．89，进度落后，但是，虽然“子系统2的开发”落后了一天，但由于它是非关键任务，且有5天的自由浮动，所以可暂不调整。
ETC=BAC-EV=27400-9400=18000(元)。

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项目组合的管理／协调对象是()。

控制成本过程输出，不包括()。

()利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。

某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。

在项目配置与基线的变更控制中，()是配置管理员的主要工作。

管理项目团队的输入包括()。①项目成员清单。②人力资源管理计划。③问题日志。④组织过程资产。⑤变更请求。⑥组织绩效评价。

关于项目风险管理的描述，不正确的是()。

患者，男，70岁。今日胸痛发作频繁，2小时前胸痛再次发作，含化硝酸甘油不能缓解。血压90/60mmHg，心律不整。心电图Ⅱ、Ⅲ、aVF导联ST段抬高呈弓背向上的单向曲线。应首先考虑的是

城市交通枢纽在城市中的布置可分为()。

根据《支付结算办法》的规定，签发票据时，可以更改的项目是(　　)。

发盘的撤回是指在发盘送达受盘人之前，将其撤回，以阻止其生效。发盘的撤销是指发盘已送达受盘人，即发盘生效之后将发盘取消，使其失去效力。()

某中学委托一服装厂加工校服，合同约定布料由学校提供，价值50万元，学校另支付加工费10万元，下列各项关于计算印花税的表述中，正确的是()。(2011年)

公路运输一批货物毛重25kg，体积0．80m×0．50m×0．75m，该批货物按()计费。

我国初中阶段设置以分科课程为主，综合课程为辅的新课程结构，并且积极倡导各地选择分科课程。()

中国对于()相当于美国对于()

小麦：麦穗：麦粒

Dismissinganincompetentstaffcanbeanythingbut______.

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控制成本过程输出，不包括()。

()利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。

某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。

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关于项目风险管理的描述，不正确的是()。

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根据《支付结算办法》的规定，签发票据时，可以更改的项目是( )。

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公路运输一批货物毛重25kg，体积0．80m×0．50m×0．75m，该批货物按()计费。

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