2. 工程
  3. 一、背景 某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙2个施工队分别承担施工任务。 在工程中，甲队领走了全部材料，在管架预制完成后还剩余

一、背景 某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙2个施工队分别承担施工任务。 在工程中，甲队领走了全部材料，在管架预制完成后还剩余

admin2018-07-03  62
问题 一、背景
    某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙2个施工队分别承担施工任务。
    在工程中，甲队领走了全部材料，在管架预制完成后还剩余了大量材料。乙队进场较晚，领料时库存所剩有的相关型钢和配件规格型号不全，处于间歇停工待料状态。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。为赶进度，建设单位供应到现场是没有出厂合格证的钢管，建设单位负责材料供应的人员表示，先施工，后补合格证。乙队便直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。
    施工中，施工单位在钢结构焊接中，一部分重要的焊接结构属厚板大刚度结构，他们采用了直流电源电弧焊。
    在工艺热力管道保温质量检查时，发现管道的阀门、法兰处和管托处的保温将会影响投产后的正常运行和维修。
    二、问题
试分析施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法？应该怎么做才是正确的？
选项
答案甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划，超限额乱领和多领材料，未严格执行限额领料制度；施工完后剩余材料未办理退库。正确的做法应是：(1)用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，计划包括：材料规格型号、数量质量、需用时间等，由供应部门审批；(2)按材料需用计划实行限额领料，事先不超限额领料；(3)施工完后剩余材料及时办理退库。
解析
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