MT公司是美国最大的机械设备制造商,1980年该公司占据全球的机械设备市场份额的50%,但公司面临两个主要问题:一是来自日本KIKO公司的竞争;二是美元的汇率变化。20世纪60年代,KIKO公司只有很小的海外市场,但整个70年代,借助日本出众的劳动生产率,

admin2013-11-20  38

问题 MT公司是美国最大的机械设备制造商,1980年该公司占据全球的机械设备市场份额的50%,但公司面临两个主要问题:一是来自日本KIKO公司的竞争;二是美元的汇率变化。20世纪60年代,KIKO公司只有很小的海外市场,但整个70年代,借助日本出众的劳动生产率,使其产品定价低于MT公司产品的10%~15%。到1980年,KIKO的全球市场份额已经达到15%。1980~1987年间,美元对主要工业国的货币平均升值了87%,这给MT带来了巨大的竞争压力。MT很大程度上依赖于美国的部件和成品的对外出口,公司雇员的三分之二在美国,并且81%的资产在美国。而美元升值进一步保障了KIKO的价格优势,使KIKO确立了低价竞争者的地位,为了保证MT公司的竞争地位,公司采取三步走的计划:第一,关注美元汇率变化,要求美国政府采取行动降低美元在外汇市场的汇率,同时,公司采取行动避免外汇风险;第二,降低成本,公司关闭了9家分厂,减少了40%的雇员。第三,扩大了公司国外的生产能力。1985年,日美达成《广场协定》,之后美元开始下跌,加上MT削减成本的努力,在20世纪80年代末期,MT公司终于稳定了其全球竞争的领导者地位,根据案例内容回答下列问题:
KIKO公司的竞争优势是什么?《广场协定》后,KIKO公司的战略应做怎样的调整?

选项

答案从案例可以看出,KIKO公司的竞争优势在于成本优势。日本出众的劳动生产率使得KIKO公司具有明显的成本优势,这种成本优势有助于KIK0公司迅速崛起。另外,《广场协定》之前,日元低汇率也在一定程度上促使KIKO公司迅速崛起。《广场协定》后,KIKO公司可以借助于之前获得的技术优势,在低成本地区,比如说东亚国家,进行国际直接投资。通过产业的转移,获得竞争优势。

解析
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