2. 工程
  3. 　某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360．00元／m3、220．00元／m3；管理费和利润为人材机费用之和的16％；规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10％，各分项工程每月计划和实际

　某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360．00元／m3、220．00元／m3；管理费和利润为人材机费用之和的16％；规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10％，各分项工程每月计划和实际

admin2022-11-17  59
问题 　某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360．00元／m3、220．00元／m3；管理费和利润为人材机费用之和的16％；规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10％，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表2。
　
　总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3．6万元)，暂列金额15万元。
　合同中有关工程价款结算与支付约定如下：
　1．开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20％作为工程预付款，工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回；
　2．开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60％，剩余部分和其他总价措施项目费用在第2、3个月平均支付；
　3．发包人按每月承包人应得工程进度款的90％支付；
　4．当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15％时，应调整综合单价，调整系数为0．9(或1．1)，措施项目费按无变化考虑；
　5．B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12％和10％，基期价格指数均为100。
　施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：
　1．第2个月发生现场计日工的人材机费用为6．8万元；
　2．第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。
　问题：
到第3个月末B分项工程的进度偏差为多少万元?
选项
答案第3月末B分项工程已完工程计划投资=(180+210+220)×220×(1+10％)／10000=14．762(万元) 　第3月末B分项工程拟完工程计划投资=(180+200+200)×220×(1+10％)／10000=14．036(万元) 　第3月末进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=14．762-14．036=0．726(万元) 　B工作第3月末进度提前0．726万元。
解析
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