1974年,美国政府为清理自由女神像翻新时扔下的废料,公开向社会招标。但几个月过去了,没人应标。正在法国度假的一位犹太商人得知消息后,立即从巴黎飞往纽约,在仔细查看了女神像下堆积如山的“垃圾”后,未提任何条件便欣然签约。随后,犹太商人开始组织工人对“垃圾”

admin2017-02-28  27

问题 1974年,美国政府为清理自由女神像翻新时扔下的废料,公开向社会招标。但几个月过去了,没人应标。正在法国度假的一位犹太商人得知消息后,立即从巴黎飞往纽约,在仔细查看了女神像下堆积如山的“垃圾”后,未提任何条件便欣然签约。随后,犹太商人开始组织工人对“垃圾”进行分类:将废铜熔化,铸成小自由女神像;将废旧木块加工成铜像底座;将废铅、废铝做成纽约广场的钥匙……就连从女神身上扫下来的尘土,都加工后包装起来出售给花店。不到三个月的时间,如山的“垃圾”就创造出了350万美元的价值。
问题:
从管理学的角度看,该案例反映了领导的哪项艺术?其包括哪几方面的内容?

选项

答案该案例反映了领导者知人善任的艺术。 知人善任包括了两方面的内容:一是知人,即发现人才,识别人才;二是善任,即合理使用人才。发现人才固然重要,合理使用人才更加重要。可以说,识别人才、选准人才是用人的基础和前提,两者是一个长期的相互反馈过程。

解析
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