某承包商面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元;B工程投高标的中标概率为0.4,投

admin2013-04-15  33

问题 某承包商面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元;B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为0.7,编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见表1。

试运用决策树法进行投标决策。

选项

答案计算图2中各机会点的期望值(将计算结果标在各机会点上方)。 [*] 点⑦:(150×0.3+100×0.5+50×0.2)万元=105万元 点②:(105×0.3-3×0.7)万元=29.4万元 点⑧:(110×0.2+60×0.7+0×0.1)万元=64万元 点③:(64×0.6-3×0,4)万元=37.2万元 点⑨:(110×0.4+70×0.5十30×0.1)万元=82万元 点④:(82×0.4-2×0.6)万元=31.6万元 点⑩:(70×0.2+30×0.5-10×0.3)万元=26万元 点⑤:(26×0.7-2×0.3)万元=17.6万元 点⑥:0 因为点③的期望值最人,故应投A工程低标。

解析
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