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  3. 按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。 美国

按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。 美国

admin2009-05-23  72
问题 按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。
   美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。
   在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔.波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。
   现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。
   中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢?中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。
   (提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是：否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
选项
答案(1)第一段中的缺陷如下：中国企业实行差异化战略必定也能取得成功，显然存在绝对化的错误。我们必须要了解迈克尔.波特研究样本的特征是否和中国企业相似，或者他们面临的环境是否也人致相同。 (2)第二段中的缺陷如下：①用美国企业的实际得出对中国企业判断的结论是不当类比。同时，我们还需要了解美国企业依据此理论指导获得成功的数日，如果过小，理论的指导意义就十分有限。②差异化指的是超出竞争对手的部分，这不是短期的。而是长期的。核心技术是关键，其他的比如产品质量、服务等等．都比较容易模仿，短期的差异化可能会很快消失。 (3)第三段中的缺陷如下：在美国，家用电器类产品的价格弹性比较低，并不意味着在中国价格弹性就低，显然是不当类比。从目前中国消费者的收入状况可以看出，价格依旧是消费者选择品牌的一项重要指标。 (4)第四段中的缺陷如下：西方市场的成熟性，恰恰是中西方企业所面临环境的最大差异。因此，我们必须寻找适合中国企业的管理思想和理论。 (5)第四段中的缺陷如下：解决西方管理理论在中国的有效使用是中国企业面临的一个问题，但不能认为这就是根本问题。比如建立规范的稳定的现代企业管理制度等，企业家精神与变革的提升等，他们和解决西方管理理论在中国的有效使用一样都只是中国企业面临的问题之一。
解析
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