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  3. “挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。”这是指CCTV2005中国经济年度人物潘刚。2004年12月17日，伊利爆发了自成立以来的最大危机，董事长郑俊怀以及其他高管

“挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。”这是指CCTV2005中国经济年度人物潘刚。2004年12月17日，伊利爆发了自成立以来的最大危机，董事长郑俊怀以及其他高管

admin2009-05-23  73
问题 “挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。”这是指CCTV2005中国经济年度人物潘刚。2004年12月17日，伊利爆发了自成立以来的最大危机，董事长郑俊怀以及其他高管层共5名人员被刑事拘留，随后又被正式逮捕。在这生死存亡的关键时刻，潘刚，带领班子迅速控制住了危局。记者在采访他为什么赞助奥运会时，他说：企业的社会责任。2006CCTV中国经济年度人物评委会采访他，征询评选标准时，他认为，应该更加强调“责任”。
选项
答案社会责任让企业之树常青 当伊利集团董事长潘刚先生的事迹如同一幅画卷般在我眼前缓缓展开的时候，当潘刚先生受命于危难中，把企业的社会责任作为公司的使命时，我不由发出感慨：社会责任让企业之树基业常青。 事实上，企业如同一个人。利润是血液，机制是骨骼，品牌是名望：而社会责任则是一个人的灵魂。当一个人拥有了强健的体魄时，他就会翻越一座座山峰去建立流芳百世的名望，那么他就是值得信赖并受人尊敬的。 其实社会责任是优秀企业的共同特征。斯坦福商学院教授柯林斯.波拉斯潜心研究六年，在占有大量资料的基础上，写出了《基业常青》。该书对世界上最成功的超过50年的企业进行了深刻的解剖，这些企业包括沃马特、惠普、宝洁、索尼等公司，结论是：纵观这些高瞻远瞩的企业。它们无一例外地拥有“利润以上的追求”，那就是社会责任，这是它们成功的共同基因。毫无例外，“挽狂澜于既，倒，撑大厦于断梁”的潘刚先生深悟企业的社会责任，从而在中国的企业界树立了标杆。 社会责任是企业强劲发展的源动力。成功源于动力，动力源于责任。伊利集团之所以能快速发展，摆脱危机带来的影响，很大程度上和企业及企业领导人思想的源动力——社会责任分不开的，“高举愿景旗帜、立志产业报国”的联想控股公司，1984年成立初只有11个中科院的工作人员，资金也只有20万，可是，由于企业立志“产业报国”，立志为中国科学技术的发展带来光和热，因此经过20余年，该企业公司资产能超过1000亿，员工人数超过两万人，从而实现了跨越似的发展。 当然，也有些企业由于没有认识到社会责任的重要性而岌岌可危。秦池，一代标王的覆灭；巨人集团，折戟沉沙于保健品，一个个如神话般“史诗”的破灭，与社会责任是息息相关的。 韦尔奇曾说过：“让我们把社会责任作为最高责任吧，只有这样才能为投资者带来丰富的回报，才能实现个人和企业的远大抱负。”是啊，是社会责任让企业之树常青。
解析
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