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M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司,在过去的几年里,公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备修改及改善的服务,公司采取的主要措施有: (1)减少供应商数量,20个关键供应商提
M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司,在过去的几年里,公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备修改及改善的服务,公司采取的主要措施有: (1)减少供应商数量,20个关键供应商提
admin
2010-03-26
57
问题
M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司,在过去的几年里,公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备修改及改善的服务,公司采取的主要措施有:
(1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的运输商。
(2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且有利于供应商的生产安排。
(3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。
(4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。
(5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进一步改进的方法和措施。
(6)建立顾客关系管理系统。
公司在精简供应商数量时一般应考虑的因素有( )。
选项
A、零部件的重要性
B、供应商的利润
C、市场供应情况
D、供应商的供货能力
答案
A,C,D
解析
对于供应商的数量确定,企业要在综合分析零部件的重要性、成本、市场供应情况、供应商的供货能力和可靠程度,以及与供应商的关系等因素的基础上确定供应商的数量。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/H16S777K
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