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  3. 当项目的工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应及时签发( )，并组织监理工程师进行原因分析、研究措施。

当项目的工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应及时签发( )，并组织监理工程师进行原因分析、研究措施。

admin2019-09-25  42
问题 当项目的工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应及时签发(    )，并组织监理工程师进行原因分析、研究措施。
选项 A、《工程实施进度动态表》
B、《监理通知》
C、《工程延期申请表》
D、《变更申请》
答案B
解析 工程进度计划的调整：
1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应及时签发《监理通知》，并组织监理工程师进行原因分析、研究措施。
2)召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。
3)必须延长工期时，承建单位应填报《工程延期申请表》，报工程监理部审查。
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