在一次企业物流经理的座淡会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商，包括采购订单的下达、产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊恐，认为这

admin2011-03-19 79

问题在一次企业物流经理的座淡会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商，包括采购订单的下达、产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊恐，认为这不是企业采购部门的事情吗?怎么会是物流部门的工作呢?物流应该只管理运输、仓库以及生产配送的事情就可以了，怎么会管理供应商呢?请你对这些问题给予解释，纠正他们对生产物流的狭义理解。

选项

答案理由如下：(1)供应管理的目标是在密切跟踪监督的前提下，确保准时保量无差错的物料供应，以避免造成生产中断或停产而带来的风险，也就是要保障生产计划的有效实施，将最终产品交付给客户。(2)从供应管理的流程可以看出，供应管理的业务活动就是供应部门按照生产计划向供应商购买所需要的的原材料或者零部件。其中涉及采购计划、发出订单或者签署采购合同、接收和检验货物，同时也会涉及运输和仓储的管理等。(3)供应管理中与供应商之间关系的管理是很重要的方面，现在企业与供应商之间的关系越来越紧密，例如，单一供应源的供应策略越来越流行，而且供应商库存(VMI)的方法也广泛被采用。供应管理就是企业根据生产计划的要求，做到及时准确地物资供应的全过程。可见，生产物流的管理与采购管理的密切关系——生产物流的管理离不开采购管理的支持，如何管理好供应商，使他们能够及时准确地为企业生产提供保障是生产物流中不可少的一部分。因此，管理供应商不仅仅是企业采购部门的事情，也是物流部门日常工作中最重要的一项工作。

解析

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