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某管理局是新组建的单位,基本上由两部分职员组成,一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干,他们熟悉业务且思想素质好;另一部分是从别的单位分流来的新职工,他们普遍参加工作时间不长,对业务不太熟悉。根据上述实际情况,运用赫塞和布兰查德的领导生命周期理论,论述应该
某管理局是新组建的单位,基本上由两部分职员组成,一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干,他们熟悉业务且思想素质好;另一部分是从别的单位分流来的新职工,他们普遍参加工作时间不长,对业务不太熟悉。根据上述实际情况,运用赫塞和布兰查德的领导生命周期理论,论述应该
admin
2015-04-14
30
问题
某管理局是新组建的单位,基本上由两部分职员组成,一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干,他们熟悉业务且思想素质好;另一部分是从别的单位分流来的新职工,他们普遍参加工作时间不长,对业务不太熟悉。根据上述实际情况,运用赫塞和布兰查德的领导生命周期理论,论述应该实施什么样的领导方式比较有效?
选项
答案
(1)领导生命周期理论认为:正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定。下属成熟度分为四个阶段,分别对应四种具体的领导风格:指示型、推销型、参与型、授权型,针对不同阶段选择适当的领导风格。 (2)当下属有较高成熟度时,领导者不仅要减少对活动的控制,而且也要减少对下属的帮助。当下属成熟度为M
1
时,领导者要给予明确而细致的指导和严格的控制;当下属的成熟度为M
2
时,领导者既要保护下属的积极性,交给其一定的任务,又要及时加以具体的指点,以帮助其较好地完成任务; 当下属的成熟度为M
3
时,领导者主要是要解决动机问题,可以通过及时的肯定和表扬以及一定的帮助鼓励,树立下属的信心; 当下属的成熟度为M
4
时,领导者考虑到下属既有能力又有工作积极性,要充分授权,只给下属明确的目标和工作要求,具体行为由下属自我控制。
解析
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