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惠普之道 美国惠普公司创建于1939年,主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2007年年营业额为1043亿美元,员工数32万人。惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
惠普之道 美国惠普公司创建于1939年,主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2007年年营业额为1043亿美元,员工数32万人。惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
admin
2019-06-25
37
问题
惠普之道
美国惠普公司创建于1939年,主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2007年年营业额为1043亿美元,员工数32万人。惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
作为大公司,惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构,你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何的满足。这里有一种友善、随和而压力很小的气氛。各阶层员工在公司的自助餐厅中,用不了三美元,你就可以享受丰盛的午餐,笑声洋溢着,大家仿佛置身在大学校园的餐厅中。在惠普,存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的,允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用。惠普的观点是:不管他们拿这些零件做什么,反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。公司没有作息表,也不记录考勤,每个员工可以按照个人的习惯和情况灵活安排。惠普在员工培训上一向不惜血本,即便人员流失也在所不惜。惠普的创始人比尔•休利特说:“惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗旨,就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。我始终认为,只要给员工提供适当的环境,他们就一定能做得更好。”基于这样的理念,惠普特别关心和重视每个人,承认他们的成就、尊严和价值。正如公司目标引言部分的表述:“惠普不应采用严密之军事组织方式,而应赋以全体员工以充分的自由,使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式,使之为公司的目标做出各自的贡献。”
分析与讨论:
惠普的成功对你有何启示?
选项
答案
惠普的管理方式是“人本管理”。惠普公司为其员工创造并提供了一个可以畅所欲言、自主创新的工作环境。现代管理的理念强调的不仅仅是人尽其才,更强调挖掘人的最大潜能。在惠普所提供的工作环境中,有着宽松、和谐、自由、民主的人际环境和氛围,员工能够自主地思考,自由地表达自己的思想,积极主动地进行探索和创新,从而为企业找到更有利于发展的途径和方式。作为惠普的领导者,他的领导方式是开放式管理,为惠普公司创造了开放进取的组织文化。由此可见,组织环境对组织的发展起着至关重要的作用,组织要建设好其发展所需的内部环境和一般环境,为员工提供良好的环境氛围,这样将有利于组织的长远发展及组织目标的顺利实现。
解析
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管理学原理题库经管类分类
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