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  3. 20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来，不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(

20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来，不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(

admin2022-05-18  43
问题 20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来，不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(          )。
选项 A、现有企业对关键资源的控制
B、行为性障碍
C、规模经济
D、现有企业的市场优势
答案A
解析 现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术，原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。
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