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  3. 张经理的解聘风波 A公司是一家专门生产传统家具的广东企业。这几年随着企业规模的不断扩大，公司先后成立了几家分公司。为了进一步拓展中部市场，公司聘请张先生担任河南分公司的总经理，为此，张先生着实高兴了好一段时间，但是一年以后他就被解聘了，还闹得沸沸扬

张经理的解聘风波 A公司是一家专门生产传统家具的广东企业。这几年随着企业规模的不断扩大，公司先后成立了几家分公司。为了进一步拓展中部市场，公司聘请张先生担任河南分公司的总经理，为此，张先生着实高兴了好一段时间，但是一年以后他就被解聘了，还闹得沸沸扬

admin2018-05-07  57
问题                                  张经理的解聘风波
    A公司是一家专门生产传统家具的广东企业。这几年随着企业规模的不断扩大，公司先后成立了几家分公司。为了进一步拓展中部市场，公司聘请张先生担任河南分公司的总经理，为此，张先生着实高兴了好一段时间，但是一年以后他就被解聘了，还闹得沸沸扬扬。总公司为什么解聘张经理呢?一是张经理是广东人，普通话不好，也听不懂河南话。加上他讲话从来不用讲稿，经常是一个问题讲了十几二十几分钟，下属还没听清楚、弄明白。二是张经理虽有工作热情，但文化程度不高，以他为首制定的公司年度计划不大合理，得不到上级的认可。同时，他又不怎么信任别人，有时还有点高高在上。三是张经理经常打断下属的工作谈话和汇报，也不愿听取和采纳员工的意见和建议，还常常对公司员工的一些私下议论采取压制的态度。另外，公司内部又以垂直沟通居多，部门之间、车间之间、班组之间的横向交流很少，使得公司的各种意见和信息难以得到有效的沟通与传播。
请分析：
试分析有效沟通的实现应坚持哪些准则?
选项
答案克服沟通障碍、实现有效沟通的一般准则：①明白沟通的重要性，正确对待沟通；②培养“听”的艺术；③创造一个相互信任，有利于沟通的小环境；④缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性；⑤建立特别委员会，定期加强上下级的沟通；⑥组成非管理工作组；⑦加强平行沟通，促进横向交流。
解析
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