论说文:根据下述材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。 美国马瑟公司总裁奥格尔维先生,在一次董事会时,在每位与会者的桌上都放了一个俄罗斯套娃。“大家都打开看看吧,那就是你们自己!”奥格尔维说。董事们很吃惊,疑惑地打开了眼前的玩具,展现在眼前的

admin2023-02-21  45

问题 论说文:根据下述材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。
    美国马瑟公司总裁奥格尔维先生,在一次董事会时,在每位与会者的桌上都放了一个俄罗斯套娃。“大家都打开看看吧,那就是你们自己!”奥格尔维说。董事们很吃惊,疑惑地打开了眼前的玩具,展现在眼前的是一个更小的同类型玩具,再打开这个玩具,里面还有一个更小的同类型玩具……当他们打开最后一层时,发现玩具娃娃身上有一张纸条,上面写着:……

选项

答案论说文 人才任用,切莫“套娃” 老吕写作特训营学员 小越 人人皆知人才可贵,可真正能做到赏识人才、重用人才的管理者却并不多见。人才任用中,我们常见“套娃现象”。 什么是“套娃现象”? 第一,能力比我强的我不用,专用那些平平凡凡甚至庸庸碌碌的下属。他们害怕下属能力比自己强,害怕下属功高震主,从而威胁到自己的饭碗。结果人越招越差,组织就失去了竞争力。 第二,个性与我相异的我不用,专用与我气味相投甚至唯命是从的下属。那些有才华而且有个性、能创新的人才,被他们认为“不听话”,必除之而后快。结果真正的人才不断流失,留下的只是一群“马屁精”。 要解决“套娃现象”。无非做到两点: 首先,要敢于任用比自己优秀的人才。“尺有所短,寸有所长。”管理者也不可能是全才,面对自己所用的人才在很多方面比自己突出,某些领域的见识、能力和威望甚至超过了自己,特别是双方意见不一致而事实证明自己错了的时候,是妒忌打击还是点赞笑纳,考量的正是管理者的胸襟和远见。刘邦曾用三个“吾不如”表达对张良、萧何、韩信三位人才的赞赏,他容人所长、用人所长的风格与智慧,使得他集聚了各种不同类型的优秀人才,成就了统一大业。 其次,要敢于任用与自己不同的人才。每个人在成长过程中会逐渐形成自己独有的阅历、专长、性格、价值观念和思维方式等,特别是在前沿领域学习成长的各类人才,一般都比较有个性,特别是想法、看法甚至做法往往标新立异,但只要他的确有才华,我们就应该包容他、鼓励他、任用他。第二次世界大战时期,艾森豪威尔经常顶撞麦克阿瑟,麦克阿瑟的妻子建议把他撤职,麦克阿瑟则说:“人才难用有作用,奴才好用没有用。”所以,把有个性的人才看成是难得的财富,倍加珍惜,才能让人才归心,为我所用。 孙中山先生曾说:“治国经邦,人才为急。”而用人之道,则在于纳贤用长,切莫“套娃”!

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