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  3. 论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 美国马瑟公司总裁奥格尔维先生，在一次董事会时，在每位与会者的桌上都放了一个俄罗斯套娃。“大家都打开看看吧，那就是你们自己!”奥格尔维说。董事们很吃惊，疑惑地打开了眼前的玩具，展现在眼前的

论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 美国马瑟公司总裁奥格尔维先生，在一次董事会时，在每位与会者的桌上都放了一个俄罗斯套娃。“大家都打开看看吧，那就是你们自己!”奥格尔维说。董事们很吃惊，疑惑地打开了眼前的玩具，展现在眼前的

admin2023-02-21  82
问题 论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
    美国马瑟公司总裁奥格尔维先生，在一次董事会时，在每位与会者的桌上都放了一个俄罗斯套娃。“大家都打开看看吧，那就是你们自己!”奥格尔维说。董事们很吃惊，疑惑地打开了眼前的玩具，展现在眼前的是一个更小的同类型玩具，再打开这个玩具，里面还有一个更小的同类型玩具……当他们打开最后一层时，发现玩具娃娃身上有一张纸条，上面写着：……
选项
答案论说文 人才任用，切莫“套娃” 老吕写作特训营学员 小越 人人皆知人才可贵，可真正能做到赏识人才、重用人才的管理者却并不多见。人才任用中，我们常见“套娃现象”。 什么是“套娃现象”? 第一，能力比我强的我不用，专用那些平平凡凡甚至庸庸碌碌的下属。他们害怕下属能力比自己强，害怕下属功高震主，从而威胁到自己的饭碗。结果人越招越差，组织就失去了竞争力。 第二，个性与我相异的我不用，专用与我气味相投甚至唯命是从的下属。那些有才华而且有个性、能创新的人才，被他们认为“不听话”，必除之而后快。结果真正的人才不断流失，留下的只是一群“马屁精”。 要解决“套娃现象”。无非做到两点： 首先，要敢于任用比自己优秀的人才。“尺有所短，寸有所长。”管理者也不可能是全才，面对自己所用的人才在很多方面比自己突出，某些领域的见识、能力和威望甚至超过了自己，特别是双方意见不一致而事实证明自己错了的时候，是妒忌打击还是点赞笑纳，考量的正是管理者的胸襟和远见。刘邦曾用三个“吾不如”表达对张良、萧何、韩信三位人才的赞赏，他容人所长、用人所长的风格与智慧，使得他集聚了各种不同类型的优秀人才，成就了统一大业。 其次，要敢于任用与自己不同的人才。每个人在成长过程中会逐渐形成自己独有的阅历、专长、性格、价值观念和思维方式等，特别是在前沿领域学习成长的各类人才，一般都比较有个性，特别是想法、看法甚至做法往往标新立异，但只要他的确有才华，我们就应该包容他、鼓励他、任用他。第二次世界大战时期，艾森豪威尔经常顶撞麦克阿瑟，麦克阿瑟的妻子建议把他撤职，麦克阿瑟则说：“人才难用有作用，奴才好用没有用。”所以，把有个性的人才看成是难得的财富，倍加珍惜，才能让人才归心，为我所用。 孙中山先生曾说：“治国经邦，人才为急。”而用人之道，则在于纳贤用长，切莫“套娃”!
解析
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