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  3. 如何理解事业部制组织结构(M型组织结构)、战略业务单位组织结构和H型结构之问的区别?

如何理解事业部制组织结构(M型组织结构)、战略业务单位组织结构和H型结构之问的区别?

admin2012-11-12  63
问题 如何理解事业部制组织结构(M型组织结构)、战略业务单位组织结构和H型结构之问的区别?
选项
答案事业部制组织结构(M型组织结构)、战略业务单位组织结构和H型结构都是随着企业规模的扩大，产品线数量的增加而出现的组织结构类型。但三者之间还是存在一定的区别。从组织结构的分类来看，教材把组织结构分成7种类型有不妥之处，因为这7种类型彼此之间并不是按照统一的标准进行区分的。一般来讲，公司内部管理的组织形态分为u型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。其中，U型组织结构(是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制)具体可分为三种形式。(1)直线结构(教材中提到的创业型组织结构)，(2)职能结构；(3)直线职能制。H型组织结构；即控股公司结构，严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独 立的利润中心。M型组织结构：亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型： (1)产品事业部结构(ProduCtdivisionstruCture)：总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产(更多的体现为成本中心)，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。 (2)多事业部结构(Multi—divisionstruCture)：总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。(更多的体现为利润中心) [*] (3)矩阵式结构(MatrixstruCture)：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。
解析
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