小洪就职于某企业的综合办公室已半年有余,工资待遇不错,领导对他很器重,但他感觉工作难以应付而身心俱疲。今天他分别完成了如下工作:公司周办公会会议纪要,公司新产品推广活动策划方案,销售部王总需要的、从 1 月至今的公司生产经营月报,新员工培训计划,同样整天忙

admin2020-10-29  30

问题 小洪就职于某企业的综合办公室已半年有余,工资待遇不错,领导对他很器重,但他感觉工作难以应付而身心俱疲。今天他分别完成了如下工作:公司周办公会会议纪要,公司新产品推广活动策划方案,销售部王总需要的、从 1 月至今的公司生产经营月报,新员工培训计划,同样整天忙于各种事务的综合办公室张主任让他拟订一份“有关于优化产供销生产任务对接流程的意见”。你认为产生问题的最有可能的根源在于(    )。

选项 A、小洪才入职半年有余,工作能力与经验均显不足,有一个需要提升的过程
B、张主任不是一个合格的领导,不能很好的给下属分配工作任务,没有予以下属指导和帮助
C、该公司组织管理存在突出问题,导致了权责分配与指挥链的混乱,应予改进
D、该公司处于成长期,事务繁杂、流程不规范很正常,小洪的职场心态需要调整

答案C

解析 本题考查管理学的基本原理。
小洪就职于某企业的综合办公室,在一天之内,完成了“会议纪要”、“新产品推广活动策划方案”、“生产经营月报”、“新员工培训计划”,同部门的张主任让其拟订“有关于优化产供销生产任务对接流程的意见”,显示,小洪所在的企业存在着权责不清的问题,其产品供销优化是生产部门的工作任务,员工培训时人事部门的职责,生产经营月报是财务部门的职责,产品推广活动策划是销售部门的职责,而这些任务都由小洪所在部门完成,该企业管理划分部门职责不清、管理指挥链混乱,需改正。
故正确答案为 C。
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