2. 自考
  3. 一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类： A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备

一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类： A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备

admin2010-12-22  47
问题 一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：
   A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了20%之多。
   问题：
   (1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降?
   (2)如何进行ABC分类?该管理的理论根据是什么?
选项
答案(1)该企业运用的是一种存货分类管理的控制策略。当库存的存货品种异常复杂，单价高低悬殊，存量又多寡不一时，不要对存货控制平均使用力量，而要突出重点，区别对待。 (2)ABC分类法的基本原理是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额将物品分为三类。A类存货的品种种类占总数的10%左右，但价值占存货总价值70%左右；B类存货的品种种类占品种总数的20%左右，价值占存货总价值20%左右；C类存货的品种种类占总品种数的70%左右，价值占存货总价值10%左右。A类物品应实行重点管理；B类物品应实行常规管理；C类物品不必花费太多精力，一般凭经验管理即可。理论根据是“重要的是少数，次要的是多数”。
解析
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