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甲公司是一家生产榨汁机的民营企业,成立于2010年。企业成立之初就将“让物美价廉的榨汁机进入百姓厨房”作为企业的愿景,让普通居民养成喝新鲜蔬果汁的意识,摆脱喝不健康饮料的习惯。但是由于渣汁分离操作不便、难以清洗以及营养挥发等原因,榨汁机上市初期的市场认可度
甲公司是一家生产榨汁机的民营企业,成立于2010年。企业成立之初就将“让物美价廉的榨汁机进入百姓厨房”作为企业的愿景,让普通居民养成喝新鲜蔬果汁的意识,摆脱喝不健康饮料的习惯。但是由于渣汁分离操作不便、难以清洗以及营养挥发等原因,榨汁机上市初期的市场认可度
admin
2023-02-10
28
问题
甲公司是一家生产榨汁机的民营企业,成立于2010年。企业成立之初就将“让物美价廉的榨汁机进入百姓厨房”作为企业的愿景,让普通居民养成喝新鲜蔬果汁的意识,摆脱喝不健康饮料的习惯。但是由于渣汁分离操作不便、难以清洗以及营养挥发等原因,榨汁机上市初期的市场认可度较低。
甲公司的榨汁机上市之初,主要的竞争对手就是生产厨房小家电的乙公司。乙公司凭借多年在小家电领域积累的优势,榨汁机的市场占有率高于甲公司。甲公司为了占据更大的市场份额,成立之初一直依靠促销手段,带来的利润也相当微薄。
2015年以来,随着榨汁机技术的发展以及甲公司持续多年的研发改造,甲公司成功将榨汁机产品升级成为原汁机,甲公司生产的原汁机表现抢眼,以其出汁率高、维生素不挥发、营养全保留、不分层、口感更好、静音、便于清洗等优势,获得了消费者的认可,改变了其原来榨汁机产品的市场格局。而且随着健康饮食观念的推广,很多家庭都配备了榨汁类产品来解决健康问题,榨汁机的市场需求量快速增长。
随着榨汁机的普及以及市场的迅速扩张,很多企业开始进入该行业,推出类似产品抢夺市场。甲公司为应对变化,生产出了应对不同层次消费者的不同产品,既有普通的榨汁机,也有原汁机以及集多功能于一体的破壁料理机产品,进一步完善了其产品布局,市场占有率较高。下面是甲公司榨汁类产品2020年的预计财务信息:
要求:
根据资料,判断甲公司为应对市场迅速扩张,升级后的榨汁类产品所处的波士顿矩阵的哪项业务,并说明甲公司应采取的战略及组织形式。
选项
答案
甲公司升级后的榨汁类产品所处的波士顿矩阵的业务类型:明星业务。榨汁机的市场需求量快速增长,市场迅速扩张。甲公司的榨汁类产品市场占有率较高。 对应的战略及组织形式:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。明星业务的管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
解析
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
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