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  3. (2011年上半年) Simple公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。 小陈是Simple公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈

(2011年上半年) Simple公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。 小陈是Simple公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈

admin2015-05-26  39
问题 (2011年上半年)
    Simple公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
     小陈是Simple公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
     会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
     项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。 项目进入测试阶段后，Simple公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。
选项
答案(1)没有制定项目管理计划(或范围管理计划)； (2)没有进行项目范围定义(或软件需求规格说明书只是项目范围定义输出的一个组成部分，或没有形成项目范围说明书)； (3)在与干系人形成统一意见之前，就开始设计工作(或范围没有确认)； (4)项目范围是否变更，应遵循正式变更流程，不由项目经理单独决定； (5)项目范围管理过程中与干系人的沟通存在问题(或范围变更没有与客户取得统一意见)； (6)软件需求规格说明没有经过评审就付诸实行。
解析
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