2. 工程
  3. 背景资料 某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工： 在施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。 监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影

背景资料 某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工： 在施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。 监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影

admin2015-11-16  38
问题 背景资料
某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工：

在施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。
监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通过调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。
经施工单位测算，各工作相关参数见下表：

问题
施工单位应如何调整原进度计划，既经济又保证整个工作能在原计划工期内完成(列出详细调整过程)。并计算调整所需投入的赶工费用。
选项
答案进度计划网络图调整过程如下： (1)总工期拖后15d，即剩余工作按原计划进行的话，实际工期将为185d； 找出此时的关键线路：B→D→H。 (2)关键线路上工作B、工作D、工作H均可调整，其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩。 工作B压缩5d，因此增加费用为5×2000=10000元； 总工期为：185—5=180d； 调整后，关键线路：B→D→H。 (3)剩余关键线路上的工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。 工作D最大可压缩时间为10d，但在工作D持续时间压缩的同时
解析
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建筑工程管理与实务

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