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  3. 波特五力模型。

波特五力模型。

admin2022-07-22  9
问题 波特五力模型。
选项
答案(1)五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代提出的，对企业战略的制定产生了深远影响。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在模型中涉及的五种力量包括： [*] ①现有的竞争者。现有大部分行业中企业紧密相连、相互竞争，每个企业都力图在企业竞争中获取竞争优势。对行业内竞争对手的研究包括竞争对手基本情况研究、主要竞争对手研究、主要竞争对手的发展对象研究。通过竞争对手研究，公司可以找到主要竞争对手。现有企业间的竞争状态取决于现有竞争者的力量和数量、产业增长速度、固定或库存成本、产品特色或转移购买成本、生产能力增加状况、竞争对手类型、战略利益相关性和退出成本等。 ②新进入者的威胁。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，还希望能在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，甚至可能危及这些企业的生存。因此，企业有必要对入侵者进行研究。一般来说，影响行业进入障碍的因素包括：规模经济、产品差别化、转移成本、资本需求、在位优势和政府政策等。 ③替代者的威胁。产品的使用价值或功能相同，能够满足的消费者需要相同，在使用过程中就可以相互替代，生产这些产品的企业间就可能竞争。同时，替代品限定了行业内的厂商可能的最高限价，从而限制了一个行业的潜在收益。一旦替代品生产形成强大的经济规模，定价能力增强，本行业就会受到威胁。因此，加强对替代品的研究，形成替代障碍，对于行业发展来说至关重要。对替代品生产商的分析主要包括判断哪些产品是替代品和判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁。 ④购买者的议价能力。消费者在两个方面影响着行业内企业的经营： a．买方对产品的总需求决定着行业的市场潜力，从而影响行业内所有企业的发展边界； b．不同买方的讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。一般情况下，买方的讨价还价能力的影响因素主要有买方是否大批量或集中购买、买方这一业务在其购买额中的份额大小、产品或服务是否具有价格合理的替代品、买方面临的购买转移成本等。 ⑤供应商的议价能力。企业生产的很多要素都是从外部获得的，因此，供应商制约着企业的经营。一方面，供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提供所需生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大；另一方面，供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本，影响着企业的利润水平。供应商讨价还价能力的影响因素主要有要素供应方行业的集中化程度、要素替代品行业的发展状况、本行业是否是供方集团的主要客户、要素是否为该企业的主要投入资源、要素是否存在差别化或其转移成本是否低、要素供应者是否存在采取“前向一体化”的可能。 五力模型认为，这五种竞争作用力综合起来决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力，决定了产业的盈利能力，并且还认为企业通过其战略能对这五种作用力施加影响，影响所在产业的竞争优势，从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。 (2)五力模型的局限性。五力模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在三个假定基础之上的： ①战略制定者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难以做到的； ②同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系； ③行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额才能占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。 因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。另外，五力竞争模型只是考查了外部环境中的行业竞争环境，没有考虑到政府、文化、法律等宏观环境的影响，因而在进行环境分析方面也是不完全的。 波特竞争力模型的重要性在于它蕴含着三类成功的战略思想，即总成本领先战略、差异化战略和集中化战略，通过这些思想，企业可以在市场竞争中获取竞争优势。
解析
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