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  3. 友达集团是一家生产消费电器、暖通空调、智能家居的科技集团。友达集团提供多元化的产品和服务，包括厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电在内的消费电器业务以及家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务。 二十世纪90年代之前，友达公司销售额始终呈上升

友达集团是一家生产消费电器、暖通空调、智能家居的科技集团。友达集团提供多元化的产品和服务，包括厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电在内的消费电器业务以及家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务。 二十世纪90年代之前，友达公司销售额始终呈上升

admin2023-02-10  70
问题 友达集团是一家生产消费电器、暖通空调、智能家居的科技集团。友达集团提供多元化的产品和服务，包括厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电在内的消费电器业务以及家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务。
    二十世纪90年代之前，友达公司销售额始终呈上升趋势。但此后友达公司在本国市场的销售额和市场占有率开始下降。造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期市场上出现了很多的竞争对手公司，消费者因有了更多的选择权，趋向于购买那些功能完善、性价比又高的家电产品。而且，许多制造商为迎合消费者需要。增强了产品的研究和开发能力，成功地推出一系列多功能的电器，并以低价策略冲击了整个市场，并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销，从而夺得了友达公司的大部分市场份额。
    友达公司认真调研了当前的市场环境。经过分析后，发现本国经济正处于上升阶段，随着经济的发展，消费者的消费能力会进一步提高，消费者开始追求“高端、奢华、品质”的家电产品，而市场上几乎没有这类产品，如果能够开发并向市场推出使消费者迅速认可的高端家电，家电市场将进入另一个高速发展期。同时，该公司还通过互联网搜集了大量的用户信息，利用大数据技术对这些信息进行全面分析，掌握了最准确的用户行为特征。经过分析后，友达公司决定以高端的家用电器为突破口，强调自身电器的优异品质。定位于高端家电品牌，并通过广告提升自己的品牌形象，从而占据了巨大的市场份额。
    中国家电企业已经进入“无人区”，未来的产品以什么形态，什么技术去打动消费者，都需要自己去探索，行业已经没有太多可供参考的标杆，企业需要投入更多的研发去支撑自身发展。在研发过程中，友达集团成立预研部门，有了成熟的预研结果再输出到总部做产品和组织的规划，之后再划分到一个业务部或新成立业务部，做产品的立项。
    为保证公司知识产权战略有效实施，友达集团制定了《员工保密协议》《文档保密管理规范》等全方位的公司知识产权管理制度。
    要求：
简述企业研发战略的定位类型并简要分析友达公司在进行产品研发时可以选择的研发定位类型、动力来源。
选项
答案研发战略定位包括：成为向市场推出新技术产品的企业；成为成功产品的创新模仿者；成为成功产品的低成本生产者。友达公司可以选择成为向市场推出新技术产品的企业。“消费者开始追求‘高端、奢华、品质’的家电产品，而市场上几乎没有这类产品”“友达公司决定以高端的家用电器为突破口，强调自身电器的优异品质，定位于高端家电品牌”。 动力来源：需求拉动。“消费者开始追求‘高端、奢华、品质’的家电产品，而市场上几乎没有这类产品，如果能够开发并向市场推出使消费者迅速认可的高端家电，家电市场将进入另一个高速发展期”。
解析
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